巴菲特成功致↖博客超好康↗富．現代啟示錄
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你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生，因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物！
商品訊息描述:
巴菲特雖被世人拱稱為「股神」，但他在芸芸眾生的心目中，並非是至高無上、不可親近的，他具備超凡脫俗的特殊魅力，美國人稱巴菲特為“除了父親之外，最值得尊敬的男人”。
本書以一個多元化、嶄新的廣角度，分析「股神」巴菲特的一生致富經驗及奮鬥過程，進而擷取精鍊成一部現代啟示錄。
作者簡介
劉燁
河北溝子口人氏，出生於1955年，畢業於北京大學外交系。其父為河南省長沙市市委，屬於高官子弟，也受到良好栽培教育；北大畢業後曾派往荷蘭擔任初級外交官，1993年返國轉任教職，一生著作甚多，較經典的有【魔鬼哲學尼采智慧精髓】、【孫子兵法經商實戰致富術】等書。
商品訊息簡述:
作者： 劉燁
新功能介紹
- 出版社：臻品出版
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- 出版日期：2013/09/07
- 語言：繁體中文
巴菲特成功致富．現代啟示錄
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我遵從我的心，我讓自己成就一切的可能。
我相信每一件事都在適當的時間，以最美好的方式發生。
F9D52977172CD057
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三十六計的管理智慧
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你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生，因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物！
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本書是被譽為「當代馬可波羅」的歐洲首席漢學大師勝雅律2005年最新鉅作，是一本耗費四十年所完成的膾炙人口作品。全球已售出英、荷、德、韓、土、中等世界20多國版本，狂賣50萬冊以上。趨勢大師&PC Home集團董事長詹宏志、知名歷史學者胡忠信 聯手推薦。德國總理柯爾是他的頭號書迷。法蘭克福匯報:「勝雅律被視為『西方研究計謀領域的翹楚』，是『西方漢學研究中最暢銷的作家』。這本書是全世界第一位西方漢學家，針對管理者所撰寫的。他在書中傳授三十六計的管理智慧，指點管理者：˙如何成功地防衛狡猾的詭計與偷襲˙如何在談判桌上避免吃虧上當 ˙如何能熟練地運用三十六計，使之有利於己。受儒家思想的影響，以「三十六計」為商戰教材的書籍早已成為顯學。作者學貫中西，引經據典，而且收集了不少當今中國、台灣、日本與歐美的例子加以解讀，具實用性且趣味盎然，使我們對36計有了全新視野。德國西門子電器、歐洲第一大汽車製造商大眾汽車、日本松下電器、韓國三星公司等各大集團皆引用《三十六計》的智慧，才能在市場競爭中立於不敗之地。作者簡介勝雅律（Harro von Senger），被譽為「當代馬可波羅」，生於1944年，自1989年起為弗萊堡漢學系教授，為瑞士比較法研究所（洛桑）專研中國法學的專家，自二??一年起為瑞士軍事參謀學院的講師。一九六九年拿到蘇黎世大學法學博士學位，曾先後長時期在台灣、中國，以及日本居留學習，出版過無以數計的法學與漢學專業書籍，而二??三年在台北出版的作品《智謀新典》（德文原名為Strategeme，被譯為十二種語言）使他擁有更廣大的讀者群
商品訊息簡述:
作者： 勝雅律
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- 原文作者：Harro von Senger
- 譯者：張維娟/譯
- 出版社：知識流
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- 出版日期：2005/10/14
- 語言：繁體中文
三十六計的管理智慧
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經商謀略100講
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處身商場的鬥士們，必須時時面對變化、接受挑戰，若是心中沒有堅強的信念、穩定的態度，以及靈活的手腕，如何能克服挫折困難並脫穎而出呢？「經營謀略１００講」，是一本為經商人士而作的好書。作者為企業顧問，經常於講習會以及公司授課、演講，並深感利用格言來激勵從事企業的人，不僅寓意深遠且深刻動人，因此選取了對於生意人自我啟發有益的名句，加以組織、活用，與坊間條目式列舉格言，或長篇論述的手法大不相同。１００個項目分別涵蓋了「如何發揮領導才能」、「洞察力與企劃力的培養」、「如何維持判斷力」、「如何強化問題之解決力」、「如何控制時間」、「如何改善人際關係」、「如何振作士氣、熱誠和執行力」、「如何養成自我表現的能力」、「如何培養創造力」以及「如何提高綜合的能力和人情味」等十大課題，相信當您悠游在這一千多句的至理名言之際，必能從中獲得成長的勇氣與智慧。
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作者： 董成鉅
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- 出版社：國家
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- 出版日期：1993/10/01
- 語言：其他語文
經商謀略100講
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我遵從我的心，我讓自己成就一切的可能。
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面對管理時代的大師
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每次閱讀杜拉克的著作總會讓人覺得自己面對一個天才。本書簡明而清晰地闡述。彼得?杜拉克－學世推崇的管理大師，其理念及實務經驗，書中蒐集了他在二十餘本著作及專文裡所表達的想法，對於管理實務而言，本書是最佳的參考著作。
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作者： C Northcote Parkinson， M K Rustomji， S A Sapre/撰
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- 原文作者：C Northcote Parkinson， M K Rustomji， S A Sapre
- 譯者：薛迪安
- 出版社：新雨
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- 出版日期：1997/09/15
- 語言：繁體中文 ↘今日66折↙
面對管理時代的大師
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勇者不懼：拯救福特，企業夢幻CEO穆拉利
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你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生，因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物！
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★2011年《時代週刊》百大人物、英國《金融時報》2011年度風雲人物、
獲選《執行長雜誌》2011年風雲執行長
穆拉利的不可能任務：拯救福特
曾經，福特汽車是華爾街分析師最不看好、預測最先倒閉的車廠
在穆拉利的改革下，奇蹟復活逆轉勝！
拯救福特，CNBC報導美國史上最偉大的企業拯救計畫
各大媒體爭相報導：《時代》雜誌、《華爾街日報》、《財星》雜誌、《富比世》雜誌、《紐約時報》、《洛杉磯時報》、英國《金融時報》、彭博新聞社、美國公共電視、英國BBC、美國福斯新聞網等
一本最激勵人心、精彩程度宛如小說的商業領導話題作
美國Amazon讀者★★★★★評價
他是企業夢幻的CEO穆拉利，波音公司、福特汽車仰賴他，更是投資人心中寄望的微軟繼任總裁首選。當穆拉利表示不接任微軟總裁的消息傳出，微軟股價應聲重挫。
2014年，你一定要認識的傳奇CEO！
亨利．福特所創辦的福特汽車是美國製造業的代表，也是美國標竿企業。但曾經引領風潮的福特汽車在二○○五年的信用等級降為垃圾債券，光在二○○六年第三季宣布的損失就高達近六十億美元，原本是績優股，後來衰變為雞蛋水餃股，不但投資人耐心全失，華爾街分析師更毒舌預言，底特律三大車廠中，最先倒閉的一定是福特汽車。
在局勢危急、風雨飄搖之際，有一場美國史上最偉大的企業拯救計畫後來引人矚目，各大媒體報導它，美國人民關注它——它就是可以寫進商管教材的「穆拉利改革」。
福特汽車以價值兩千八百萬美元的薪資配套爭取穆拉利拯救福特，外行人穆拉利憑什麼領這麼多？
穆拉利自波音公司被延攬進福特時最初不被看好，不但士氣低迷，高層主管與基層員工一有風吹草動就忙著更新履歷表，準備走人。在穆拉利的帶領下，顢頇的大象再度跳舞，在通用、克萊斯勒相繼破產，靠政府紓困的情況下，交出年獲利兩百億美金，年銷售高達一千兩百八十億美金的成績單，讓華爾街大為驚豔。令人不得不服氣。
穆拉利是怎麼辦到的？因為他改革福特不僅有決心，更拿得出方法：
◎做好管理，先會做人
穆拉利迥異於底特律汽車產業的高階主管行事風格，與講究權力與特權的汽車產業格格不入。他平易近人沒有架子，少與權貴打交道，喜歡跟沒背景的人相處。會認真傾聽其他人的話，會與員工一起用餐。永遠用樂觀正面的態度激勵同事，同時也讓原本痛恨福特、認為福特不管他們死活的經銷商改變想法，相信彼此的合夥結盟關係。
◎建立願景，清楚目標
深入分析並釐清福特陳年問題，擬定拯救福特計畫，包括「製造性能最好的車子」、「具營利性的成長」，發展真正的願景，而非為了反擊對手而反擊，讓員工有目標，知道為何而戰。
◎團隊合作
穆拉利自波音公司跳槽至福特時，隻身赴任，未帶子弟兵。他最常說的字是「我們」，透過BPR會議，要求不同部門或職責的最高領導人每月開會一次，了解計畫最新進展、問題、大環境狀況，並找出讓大家進緊密合作的方式，使得分散的經理人猶如一個團隊共同合作。
→因為是團隊，所以有共同的工作方式、評量標準，避免各自為政、四分五裂。
◎傾聽的力量
不迴避決策者責任，勇敢下決定。福特高層習慣……由部屬回答艱深問題、解釋細節，弄不清楚所屬範圍大小事，也懶得聽員工心聲；穆拉利在決策前會……先廣蒐資訊，下情上達，真心聆聽員工心聲，傾聽員工改善公司流程的想法。
→猜猜中午用餐時間穆拉利會出現在哪裡？在員工餐廳才聽得到真心話，要籠絡人心，首先就要先和員工站在一起。
◎不開無用會議，利用BPR會議浮現問題
在福特，缺乏透明和誠實兩種特質。說謊和陷害他人才能在福特存活。開會是戰場，更是主管逃避現實的地方。來開會就是旁敲側擊公司真正營運狀況、部門角力、嘲笑他人、玩黑莓機。
→透過BPR會議（business plan review，營運計畫檢視）主管扼要提出報告，檢視企業環境，檢討計畫進度……藉此建立新的責任制度，讓每個主管對其職掌負起全責，加快找出問題速度，預先解決問題，揪出虧損病因。
◎簡化與聚焦
一眼看穿福特各自為政弊病，福特汽車和各地子公司在全球的車款高達九十七種，在穆拉利整頓前沒人知道福特到底有幾種車款，連產品總數都弄不清，難怪會賠錢。
→推出One Ford（一個福特）計畫，簡化福特，加強並專注在福特這個品牌，與顧客真正想要的產品，並將散布在各地的福特汽車整合成一個精悍可作戰的全球營運中心。
作法：
精簡複雜且重複的產品線，升級原有的生產平台，讓不同車款共用更多零件，以降低龐大設計與開發成本，增加生產、賺取更多利潤。
只留下核心品牌，賠錢的品牌一律出脫，包括Mercury、Jaguar、Land Rover、VOLVO、 Aston Martin、Mazda，保留作戰用的現金。
◎預作準備
穆拉利改革福特需要大筆資金，由於不知道銀行何時會抽銀根，因此聽從建議，在金融風暴未爆發前，前往華爾街籌措資金，他告訴投資人，正在尋求資金，避免在可預期的經濟衰退受傷。
→因為掌握大筆現金，所以福特汽車不需要美國的紓困計畫，不像通用汽車和克萊斯勒落得只能跟美國人借錢。
◎帶領組織走向正向的人格特質
穆拉利大學時代的導師看出他「對人們有種神奇的魔力」，建議他往管理發展，果然這項人格特質使得他接連讓波音公司與福特汽車起死回生，連微軟公司也想爭取他當CEO。
→他深切知道管理者要做什麼，不是在部屬前展現聰明才智與展露優秀，而是提升部屬的能力。此外，不管在哪種場合，穆拉利總是會提及他的團隊，在記者會上，會讓其他主管有表現的機會，讚揚其貢獻，確保每位成員都能接受掌聲。私底下，會儘量讓部屬參與決策過程，要他們以相同的方式領導自己的部門。
你所不知道的拯救福特祕辛，一次揭露：
◎福特董事會因為擔心福特繼承人比爾．福特無法單獨接掌福特，所以找了經驗豐富的執行長賈克．納瑟輔佐他，沒想到竟然引狼入室，加速福特敗亡速度，究竟納瑟幹了什麼好事？
◎你知道嗎？在穆拉利改造福特前，福特研發中心沒有任何競爭者的車子。高階主管根本不開競爭者的車，甚至很少自己開車，在他們的觀念裡，那是司機的事情。
◎在改革初期，有些福特老臣高高在上，美其名負責組織大方向規劃，實則根本不清楚所屬單位的細節。穆拉利以身作則，對各單位瑣碎的細節瞭若指掌，遠比負責的高階主管還清楚。
◎當金融風暴雪球愈滾愈大時，穆拉利面臨的難題是隨著現金水位不斷下探，汽車銷售量不斷下滑，破產陰影如影隨形的狀況下，不只全力保護產品研發計畫，還得處理內部的歧見，靠的是他超強的意志力，堅定改革福特時的初衷，貫徹執行計畫。
◎在面臨資金困窘的困境時，直接向華府伸手要錢紓困其實比較容易，通用和克萊斯勒就是如此，穆拉利為何不靠政府資助，要靠自己的力量從泥淖中爬上來，特地選一條難走的路走？
作者布萊斯．霍夫曼是《底特律新聞報》的記者，從二○○五年即開始採訪福特汽車，他史無前例地獲准接近福特高層與機密的公司文件，挖出第一手消息，並以活潑生動的筆調翔實描述穆拉利如何完成拯救福特的任務。
亨利．福特說，「一家只會賺錢卻什麼都沒有的企業最可悲。」沒有汽車產業背景的穆拉利上台後，跳脫典型底特律汽車產業思維，讓大家知道福特要克服的缺點與挑戰有哪些，對問題毫不遮掩，終究東山再起、邁向成功，同時他也讓大家看到企業仍擁有的獨創、創新、正直的寶貴特質。
李．艾科卡更說，「《勇者不懼》為各種企業組織上了一堂『領導』的寶貴課程。」
本書特色
本書深入採訪福特公司內部、福特家族，挖掘第一手大眾不熟知、未曾聽聞的消息。透過本書，揭開許多讀者不熟悉的美國汽車業與美國政府互動。
傳統產業如何逆轉勝的最佳商管好書。
重建福特過程，其重建模式與經驗值得大型企業借鏡。
【各界齊聲推薦】
◎產業界大力推薦
何湯雄特力集團董事長
周俊吉信義房屋董事長
洪祺祥臺灣亞太理財規劃協會理事長
唐松章崇友實業創辦人
黃孝文中華民國企業經營管理顧問協會 理事長
盛治仁雲朗觀光股份有限公司總經理
詹宏志網路家庭（PChome Online）董事長
廖鎮漢微風廣場執行常務董事
羅祥安巨大集團（捷安特）執行長
◎政界／學界好評推薦
吳中書中華經濟研究院院長
季延平政治大學商學院EMBA執行長
林惠玲臺灣大學社會科學院院長
郭瑞祥臺灣大學管理學院院長
黃崇興臺灣大學商學研究所教授
熊秉元浙江大學法律與經濟研究中心主任
管康彥政治大學商學院企業管理學系 專任教授
盧希鵬臺灣科技大學管理學院 專任特聘教授
鍾惠民交通大學EMBA執行長
◎媒體熱情推薦
尹乃菁News 98「今晚亮菁菁」節目主持人
趙少康中國廣播公司董事長
羅際夫正聲電台「財經早知道」節目主持人
蘭? 萱中廣「蘭萱時間」節目主持人
（依姓氏筆畫順序排列）
【國外各界好評讚譽】│TISSOT 天梭│
「布萊斯．霍夫曼精彩生動的講述福特汽車的故事，更重要的是他讓一般大眾了解穆拉利如何完成這項不可能的任務。《勇者不懼》為各種企業組織上了一堂『領導』的寶貴課程。」——李．艾科卡（Lee Iacocca）
「布萊斯．霍夫曼的《勇者不懼》寫出福特汽車在執行長艾倫．穆拉利大膽的激勵式領導下，如何從瀕臨破產的邊緣起死回生。霍夫曼是美國汽車產業最傑出的記者，他寫的這本書就像是美國的縮影。極力推薦！」——道格拉斯．布林克利（Douglas Brinkley），萊斯大學歷史系教授，也是《Wheels for the World：Henry Ford, His Company, and a Century of Progress》的作者
「布萊斯．霍夫曼運用許多第一手資訊深刻描繪了福特汽車東山再起的過程。他們的重建模式與經驗值得各種大型企業借鏡。」——大衛．柯爾（David E. Cole），汽車研究中心榮譽董事長。
「這本書讀起來就像一本峰迴路轉的小說。布萊斯．霍夫曼帶領讀者進入福特內部，看著艾倫．穆拉利如何恢復亨利．福特的管理典範，建立起擁有共同目標的團隊，並重燃起他們對產品與消費者的熱誠。精采絕倫的故事。」——傑佛瑞．萊克（Jeffrey Liker）密西根大學教授，也是《豐田模式》（The Toyota way）一書作者
「太精采了。我以十二個D形容艾倫．穆拉利在福特的工作：Discipline（紀律）、Data（數據）、Daring（膽識）、Determination（決心）、Design（設計）、Direction（方向）、Decisiveness（當機立斷）、Delivery（溝通）、Doubt Free（毫無疑慮）、Debt Free（還清債務）、Downsize（裁員）以及Dearborn（迪爾伯恩）。看到穆拉利執行計畫的過程我才真正見識到何謂紀律。」——李．克雷爾（Lee Cockerell）迪士尼渡假村前任執行副總，也是《Creating Magic》一書作者
「在世界日益競爭的環境下，幾十年來我們聽過無數傳統產業結束營業的例子，看到福特汽車重返榮耀的過程真的十分鼓舞人心。布萊斯．霍夫曼描述艾倫．穆拉利帶領福特走出低潮的故事更是引人入勝。我可以說這本絕對是年度商管好書。」——H. W. 布蘭茲（H. W. Brands），德州大學奧斯汀分校歷史教授，也是《Traitor to His Class and The First American》一書作者。
商品訊息簡述:
作者： 布萊斯．霍夫曼
新功能介紹
- 原文作者：Bryce G. Hoffman
- 譯者：許瀞予
- 出版社：寶鼎
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- 出版日期：2014/02/03
- 語言：繁體中文
勇者不懼：拯救福特，企業夢幻CEO穆拉利
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統計，讓數字說話！（第二版）
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你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生，因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物！
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讀了這本書，你就能回答以下這類問題：
●政府宣布上個月的失業率是6.5%──這個數字代表什麼意義？這個官方數字是怎麼算出來的？它精確嗎？
●根據醫學實驗結果，按時服用阿斯匹靈，可減低心臟病的風險──這些實驗結果可信嗎？
●只訪問了一、兩千人的民調結果會準嗎？
資料顯示，坐飛機比開車安全得多，可是為什麼大家還是覺得坐飛機比較危險？
有了基本的統計觀念，就能聽懂數字說的話！
統計與現代人的生活息息相關，我們平時會碰到各式各樣的統計數字，各行各業都需要應用到統計方法。想了解統計嗎？《統計，讓數字說話！》透過生活化的實例，利用敘述的方式，把最重要的基本概念解釋得清清楚楚，不管是學生還是社會人士，這本書都能讓你茅塞頓開，正確判斷數字所說的話。
作者簡介
墨爾 (David S. Moore)
普度大學（Purdue University）統計學教師。墨爾是資料分析法的始祖之一，美國統計學會∕美國數學學會（SAA/MAA）委員會會員，成功提倡統計教學法的改革。他在教學方面的成就，獲得了美國數學學會1995年教學傑出獎。
譯者簡介
鄭惟厚
台灣大學數學系畢業。美國愛荷華大學數學碩士、統計學博士，現任淡江大學數學系教授。譯有《統計，讓數字說話！》、《毛起來說e》、《看漫畫，學統計》、《統計學的世界》、《機率學的世界》、《別讓統計數字騙了你》（皆為天下文化出版）。所著的第一本書《你不能不懂的統計常識》，即榮獲第四屆「吳大猷科學普及著作獎」創作類銀籤獎，並且入圍了97年行政院新聞局金鼎獎最佳科學類圖書。
商品訊息簡述:
作者： 墨爾
新功能介紹
- 原文作者：David S. Moore
- 譯者：鄭惟厚
- 出版社：天下文化
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- 出版日期：2009/06/30
- 語言：繁體中文
統計，讓數字說話！（第二版）
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財務報表這樣看就對了：108個看報表的關鍵、訣竅與注意事項
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長銷熱賣數年
全球超過30萬讀者的肯定！
讀懂這一本，讓你不再錯看財務報表。
翻開本書，你將知道…
企業的資產和負債之間有何關聯性？
何謂「一般公認會計原則」（GAAP）？
營業毛利、息前稅前利益、淨利三者的差別為何？
哪些比率數字是債權人和投資人不應忽視的？
為什麼財報上要註明「附註是財務報表不可或缺的一部分」？
……
以上問題，即使是會計科班出身的人都不見得能清楚回答。
但是搞懂它們，你就不必再害怕錯誤分析財報。
本書特色
三大報表交叉比對，讓你摸透數字的前世今生
關鍵概念完全揭露，充分學會會計原則和方法
視覺式報表呈現，原來閱讀報表這麼輕鬆自然
各個議題單點突破，一次學會一個，完全讀通
作帳手法破解，從此看穿財報陷阱，安全投資
這本書，是寫給所有對財務報表和會計方法有興趣的人
無論你是企業主管、自行創業者、投資人、金融從業人員、律師、會計初學者，甚或是以上皆非，只要你想輕鬆了解財務報表的前世今生---會計原則、方法和財報數字的解讀，這本書就是為你而準備的。
書中清楚顯明地解釋各個會計項目和會計方法，讓讀者不只看懂數字的意義，還能明瞭所有和財務報表相關的關鍵概念，從此能夠謹慎且有條理地分析報表。此外，書中也介紹了相關制度，以反映現今企業公開申報財務狀況的方式，幫助讀者充分了解企業過去的表現，以及未來的方向。
會計詐欺Out！
身為投資人的你，想要了解一家企業的真實營運狀況，只能透過財務報表。但是你知道數字是可以被有心人士惡意操作的嗎？錯誤分析財務報表，會導致你損失慘重，不得不慎！了解報表編製流程背後的會計原則和方法，將有助於你抓出作帳手法，不再輕易被亮麗的帳面數字矇騙，安全避開投資地雷。
讀懂本書，就能讓你在滿是陷阱的金融世界裡，成為明智判官，輕鬆掌握數字背後的真相！
作者簡介
約翰．崔西（John A. Tracy）
科羅拉多大學圓石分校的會計學榮譽教授，他獲獎無數，同時也擁有會計師執照。作者的其他著作包括：《得意財經界的MBA》（The Fast Forward MBA in Finance）第二版，以及《輕鬆學會計》（Accou↘今日66折↙nting for Dummies）第二版。
譯者簡介
張淑芳
政治大學西洋語文學系畢業，美國麻州大學企管碩士。譯作有《每個企業都要表演》、《殺手級任務》、《咖啡夢》、《你擁有多少錢才夠》、《巴菲特寫給股東的信》、《投資獲利101堂課》、《大投資家》、《大錢潮》，以及《股票投資的33個魔術數字》等書。
商品訊息簡述:
作者： 約翰．崔西
新功能介紹
- 原文作者：John A. Tracy
- 譯者：張淑芳
- 出版社：臉譜
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- 出版日期：2010/10/15
- 語言：繁體中文
財務報表這樣看就對了：108個看報表的關鍵、訣竅與注意事項
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企業管理：創造競爭優勢
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本書進入第二版，這次的改版主要針對：(1)改錯字，使文章都有閱讀性；(2)內容改寫使其更充實、豐富，務求理論實務兼具；加入台灣現在與未來蓬勃發展的高科技產業、電腦科技、半導體產業、網際網路、數位產業與資訊科技相關的產業個案或故事，同時加入網路事業的介紹。(3)明確主題，讓讀者明白本書提供什麼樣的管理知識、企業經營管理理念。(4)儘可能加入圖片，讓學習豐富化，提高讀者閱讀的興趣。(5)隨書附贈PowerPoint檔、給學生的測驗考試，讓上課的老師更得心應手。
商品訊息簡述:
作者： 鄭華清
新功能介紹
- 出版社：新文京
新功能介紹
- 出版日期：2005/09/25
- 語言：繁體中文
企業管理：創造競爭優勢
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: 【新多益滿分】new TOEIC●http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010312770
我遵從我的心，我讓自己成就一切的可能。
我相信每一件事都在適當的時間，以最美好的方式發生。
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猶太人經商智慧
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010383554
你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生，因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物！
商品訊息描述:
猶太人是全世界最會做生意的民族
在世界商場馳騁兩千多年所向無敵
這些經商的精華智慧都在本書中一一呈現
在全球化不景氣逐漸邁向蕭條之際，猶太人亡國一千八百年期間，在各國淪為飽受排擠打壓的邊緣人，卻能在現代的工商界大放異彩，放眼當今名人例如：美國投資家索羅斯、美國聯準會理事主席葛林斯潘、美國第二大電腦公司戴爾電腦老闆戴爾都是猶太人出身，分析他們的成功之道，其中有套猶太商法為成功的重要參考，這本書詳細告訴您這些智慧。
猶太人不吃豬肉，這在飲食律法中有明文規定。不過，猶太商人卻不會排斥經營豬肉的買賣。美國芝加哥有一個養豬戶是猶太商人，他飼養的豬隻數量多達700萬頭；美國的屠宰業有50%掌握在猶太商人手裡，其中也不乏豬隻屠宰工作。 猶太人的致富聖經《塔木德》對酒的評價並不高↘52099 情人對錶↙，深信「當魔鬼要想造訪某人，但又抽不出空來的時候，便會派酒當自己的代表」。因此，《塔木德》叮囑猶太人：「錢應該為買賣而用，不應該為酒精而用。」然而，目前世界上最大的釀酒商施格蘭公司，就是猶太人所擁有的。 看似如此矛盾的事，為何和諧在猶太人身上出現呢？因為只要是猶太商人，他們都會有一張經商「底牌」，那就是「生意無禁區」。
作者簡介
石向前
在商海、政海、情海攀爬摸索多年，斬獲頗豐，事業擴及海內外。 所寫的《失敗這門學問，老師沒有教》、《10％的人脈等於90％的錢脈》、《跟杜拉克學管理》、《人生需要一些俗智慧》、《計程車司機的11堂MBA課》、《受益百年的工商寓言》、《老業務的50個忠告》等書暢銷一時，給了數十萬上班族智慧和力量。 他的筆下辛辣中見智慧、談笑裡見哲思，風靡無數讀者。人生系列叢書已賣出美國、德國、英國等二十多個國家版權。
商品訊息簡述:
作者： 石向前
新功能介紹
- 出版社：宇河文化出版有限公司
新功能介紹
- 出版日期：2007/10/18
- 語言：繁體中文
猶太人經商智慧
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賺錢的日本企業，做了什麼事？
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010391628
你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生，因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物！
商品訊息描述:
平價路線的Uniqlo與高級路線的伊勢丹，誰賺得比較多？
里程酬賓與紅利點數，得利的是ANA還是山田電機？
NTT DoCoMo與Canon為什麼能「靠吃虧賺錢」？
技術革新讓產品壽命無法長久持續，吉野家、富士軟片如何因應？
經營策略的成果，在「數字」上見真章。
從日本知名企業實戰案例，學會用會計的犀利眼光透視經營關鍵！
．區隔市場，走高級路線就能賺錢？──帝國飯店與東橫INN的淨利率之謎
．賣得那麼便宜有賺頭嗎？──「靠吃虧賺錢」的NTT DoCoMo與Canon
．因為紅利點數賺錢的公司、苦撐的公司──開心的ANA、鬱卒的百貨公司
．產品壽命等於公司壽命？──失去本業的吉野家、富士軟片的因應之道
．為什麼虧損公司可以買下有盈餘的公司──成長快速的A公司得以併購穩健經營的B公司的理由
．獲利如何運用？──買不動產的阪神、保留現金的任天堂
本書特色
再好的產品概念、再美妙的利基策略、再先進的技術，唯有化【MUJI】成數字顯出成效，企業才能不斷成長！
本書以Canon、NTT DoCoMo、伊勢丹、阪急控股公司、吉野家、富士軟片、山田電機等知名企業為例，解說日本近期重要的經營議題。
教你不被報章雜誌上的表面消息所惑，從「策略」與「會計」兩方面，掌握企業獲利的真正理由！
作者簡介
山田英夫（Hideo Yamada）
1955年生於東京都，慶應義塾大學文學部畢業，經營管理研究所碩士，早稻田大學博士。曾任職於三菱總合研究所等公司，現為早稻田大學商學院教授。
山根節（Takasi Yamane）
1946年生於東京都，早稻田大學政治經濟學部畢業，慶應義塾大學經營管理研究所碩士、博士。曾任職於等松會計師事務所，現為慶應義塾大學商學院教授、執業會計師。
譯者簡介
朱麗真
專事日文口譯及筆譯。輔仁大學化學系畢業，日本筑波大學環境科學研究所碩士。喜愛工作、旅行、閱讀。日文是年輕困頓時的一條線索，沿路走來意外發現許多生命裡的可能性，是做過的最好投資之一。
座右銘是「今日事今日畢」，最喜歡的一句話是「一切都是最好的安排」，相信不管做什麼，都一定有它的價值與意義在。
商品訊息簡述:
作者： 山田英夫，山根節
新功能介紹
- 原文作者：Hideo Yamada，Takasi Yamane
- 譯者：朱麗真
- 出版社：先覺
新功能介紹
- 出版日期：2008/01/25
- 語言：繁體中文
賺錢的日本企業，做了什麼事？
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: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010391628
我遵從我的心，我讓自己成就一切的可能。
我相信每一件事都在適當的時間，以最美好的方式發生。
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