成本會計學(上)15版



商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010689759

你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生,因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物!

商品訊息描述:

本書暢銷多年,訓練學生在專業成本世界中,獲取利益並迎接挑戰。本次的改版重點有:

一、深入探討全球議題:今日企業無可避免地成為全球經濟體系的一環,從供應鏈、產品市場到管理才能等等層面正逐步走向全球化,本書將此一精神融入章節中。

二、聚焦於買賣業與服務業:配合世界經濟,增加買賣業與服務業的案例。

三、強調永續發展:未來十年最具挑戰性的管理議題之一,看管理人員如何發展與執行策略,達成財務、社會與環境績效。

四、最先進的主題:如永續發展策略與方法,平衡計分卡中與績效衡量有關的學術研究,蘋果與谷歌等跨國公司如何應用移轉訂價策略使稅捐極小化等。

五、開場主題故事:以真實企業情境為案例,說明該章主題並如何與企業產生關連。

六、觀念應用主題:各章內的「觀念應用」,涵蓋了各行業的成本會計議題。

商品訊息簡述:

  • 譯者:葉金成,林谷峻,孔繁華,謝宜樺
  • 出版社:華泰文化

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  • 出版日期:2015/08/06
  • 語言:繁體中文


成本會計學(上)15版

商品網址

: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010689759

我遵從我的心,我讓自己成就一切的可能。

我相信每一件事都在適當的時間,以最美好的方式發生。



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非營利管理



商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010212281

你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生,因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物!

商品訊息描述:

台灣加入世界貿易組織(WTO)之後,已正式成為世界經濟體系的一員,對於此一全球化潮流,政府及民眾大都抱持審慎樂觀的態度,希望能因此促進經濟發展,提振國家競爭力;然而,對於經濟全球化所可能造成之貧富差距加大、失業率升高等負面議題,政府似較欠缺敏感性與對應能力。台灣面對全球化所可能造成之衝擊,應當未雨綢繆,政府除宜透過行政改革,改善施政品質與績效之外,亦應與豐沛的民間力量結合,對於企業不願意介入,而政府力有未逮之領域,民間社會力的介入恰可加以彌補,也是進行國際接軌的良好途徑,凡此皆為非營利組織管理之重要課題。 本書係以非營利組織為研究焦點,是探討非營利管理最佳之書籍,探討議題包括非營利管理之理論基礎、非營利管理之法制議題、非營利組織之領導行為、非營利管理之協力關係、非營利組織之知識管理、非營利組織之知識應用、非營利組織之策略管理、非營利組織之公關策略、非營利組織之參與管理、非營利組織與公民意識、非營利組織與品質保證、非營利組織與災區重建、非營利管理之發展趨勢等重要議題。兼具理論與實務、全球化與在地化視野的此書,除可做為第三部門/非營利組織管理之參考外,更可提供公部門、企業與民間組織建立夥伴關係的參考手冊,也是一般大眾認識非營利組織之最佳入門書籍。作者介紹:江明修

  • 學歷:美國南加州大學公共行政學博士
  • 現職:政治大學公共行政學系所教授
  • 專長領域:研究方法論.非營利組織與公共政策.非營利組織管理與發展.新公共行政/社區行政.政府再造/行政革新.人力資源管理與發展/文官制度.行政倫理.組織理論


商品訊息簡述

:

  • 出版社:智勝 【MUJI】

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  • 出版日期:2002/10/01
  • 語言:繁體中文


非營利管理

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我遵從我的心,我讓自己成就一切的可能。

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商戰奇謀36計:現代企業生存寶典Ⅱ 【攻戰篇.混戰篇】



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你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生,因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物!

商品訊息描述:

200多個經典智謀勝例800多個企業案例佐證


全球500大集團奉為圭臬的戰術盡出其中


1本不容您錯過的商戰智典!

您可知道:世界船王包玉剛如何採用「打草驚蛇」計,穩坐世界十大船王的頭把交椅?經營之神松下幸之助如何引用「借屍還魂」計,獨霸日本彩電市場?頂新集團如何使用「調虎離山」計,令統一集團到中國大陸苦苦追趕?日本七星如何利用「欲擒故縱」計,成為世界知名的香菸品牌廠商?愛迪達如何施用「拋磚引玉」計,使「愛迪達」品牌名震世界?克萊斯勒汽車如何應用「擒賊擒王」計,從瀕臨倒閉終至反敗為勝?

您可知道:石油大亨洛克斐勒如何善用「釜底抽薪」計,逼得對手紛紛棄械投降?日本精工如何活用「混水摸魚」計,讓對手大張旗鼓的努力付之東流?耐吉如何妙用「金蟬脫殼」計,成功轉型為全方位體育用品經營者?世界首富比爾?蓋茲如何巧用「關門捉賊」計,獨霸全球軟體市場?雀巢如何大用「遠交近攻」計,絕地逢生,重新確立強者地位?日本豐田汽車如何運用「假途伐虢」計,贏得銷售大王的稱號?

商場如戰場!本書針對企業競爭不可避免的攻戰及混戰,以36計裡的打草驚蛇、借屍還魂、調虎離山、欲擒故縱、拋磚引玉、擒賊擒王、釜底抽薪、混水摸魚、金蟬脫殼、關門捉賊、遠交近攻及假途伐虢等12計,為您分析破解世界級的大企業是如何掌握機先?克敵制勝,化解危機?反敗為勝!

商品訊息簡述:

  • 出版社:大都會文化事業有限公司

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  • 出版日期:2006/05/01
  • 語言:繁體中文


商戰奇謀36計:現代企業生存寶典Ⅱ 【攻戰篇.混戰篇】

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我遵從我的心,我讓自己成就一切的可能。

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日本企業經營入門



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你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生,因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物!

商品訊息描述:

作者依據與日人交流、分析研判日本經濟與企業管理體制二十數年的公職經驗,並結合二十餘年的教學研究資料,深入淺出地敘述日本企業經營理念的演進與特質、各階級結構的建立與成長、企業財閥的歷史與現狀等,可幫助讀者迅速瞭解日本企業經營現況及因應方法,進而有益於開拓日本市場與增進經貿往來。

商品訊息簡述:

  • 出版社:致良

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  • 出版日期:2005/09/20
  • 語言:繁體中文


日本企業經營入門

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我遵從我的心,我讓自己成就一切的可能。

我相信每一件事都在適當的時間,以最美好的方式發生。

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漫畫 股市之神:是川銀藏波瀾萬丈的一生



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你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生,因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物!

商品訊息描述:

「人終其一生都會碰到二、三次的大好機會,能否及時把握這個千載難逢的良機,就得靠平常的努力與身心的磨練。」──是川銀藏

日本股神是川銀藏,三十歲以七十日圓做本錢入市即獲利百倍;八十五歲投資住友金礦大賺兩百億日圓,成為當年日本個人所得第一。他於股市中叱吒風雲大半生,以個人之姿超越松下幸之助等企業家登上日本首富位置,人生經歷比他百發百中的投資預測更值得一看。

《漫畫股市之神》改編自是川銀藏自傳《波亂的一生》,書中的投資祕訣、逆境求生的精神為無數股民奉為投資經典。「是川銀藏的人生並不像多數人一樣,只在一個職業上貫徹始終,而是受時代與命運的撥弄。」在他的人生歲月中,曾經好幾次大起大落,他以精準的眼光掌握情勢而大賺,也曾被貪婪的氣氛沖昏頭而破產。

敏銳的洞察力讓他光從橫濱地震的消息,就直接聯想到後續重建的需求,因而幸運地發了一筆地震財。而後的金融大恐慌,雖讓他人生第三度破產,但也引發他探索資本主義真義與投資的契機。為此,是川銀藏埋首苦讀,想要瞭解日本與全球的經濟,在圖書館遍讀與經濟有關的各種書籍、資料,掌握了經濟變動的基本規律。是川勝出的關鍵,就在於他敏銳的洞察力──在別人尚未發覺投資題材前,搶先一步行動。

股市獲利最簡單的投資哲學●超有型 EMPORIO ARMANI●

是川銀藏將他在股市六十年的投資經驗,整合提出了「烏龜三原則」、「八分飽原則」以及「投資五原則」,被眾多股民奉為圭臬。

烏龜三原則

是川銀藏認為,做生意與做股票道理一樣,必須謹記三大步驟:買進、賣出、休息,且提出投資股票「烏龜三原則」:

一、選擇未來大有前途,卻尚未被世人察覺的潛力股,長期持有。

二、每日盯牢經濟與股市行情的變動,而且「自己下功夫研究」。

三、不可太過於樂觀,不要以為股市會永遠漲個不停,而且要以自有資金操作。

八分飽原則

投資股票賣出比買進要難得多,買進的時機抓得再準,如果在賣出時失敗了,還是賺不了錢。而賣出之所以難是因為一般不知道股票會漲到什麼價位,因此便很容易受周圍人所左右,別人樂觀,自己也跟著樂觀,最後總是因為貪心過度,而錯失賣出的良機。

投資五原則

一、選股票不要靠人推薦,要自己下功夫研究後選擇。

二、自己要能預測一、二年後的經濟變化。

三、每支股票都有其適當價位,股價超越其應有水準,切忌追高。

四、股價最後還是得由其業績決定,作手硬做的股票千萬碰不得。

五、任何時候都可能發生難以預料的事件,因此必須記住,投資股票永遠有風險。

商品訊息簡述:

  • 出版社:大牌出版

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  • 出版日期:2015/12/30
  • 語言:繁體中文


漫畫 股市之神:是川銀藏波瀾萬丈的一生

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執行力:現代企業的江湖式生存



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│TISSOT 天梭│你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生,因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物!

商品訊息描述:

真正的領導者可以從小主管變成企業總裁
真正的領導者可以從小企劃看出長遠格局

你的團隊有紀律嗎?你的執行力夠準確嗎?全球化浪潮下的領導者該有何種魄力與風範,才能凝聚人心,帶領企業上下迎向實際的成功!

CEO的成功秘笈,就在這本──執行力!
在執行力尚未顯現之前,一切策略都是空談!

危機四伏的商戰環境,一站上了,就沒有回頭的可能!企業如何在商戰江湖中賣力生存、穩定發展,領導者的執行力絕對是首要工作。你的團隊有確實的業績嗎?還在談論明年的願景?

執行力=競爭力=你的實力,在你還沒因為忙到焦頭爛額而倒下之前,請趕緊檢討自己效率不彰的原因!從領導者的素質開始,徹底評估團隊中導致成員千頭萬緒的管理漏洞,再行規劃、整頓,進而以實際的「執行力」將大夥一起帶向確實的成功,一吐無力感滿身的怨氣!

商品訊息簡述:

  • 出版社:大都會文化事業有限公司

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  • 出版日期:2008/10/01
  • 語言:繁體中文


執行力:現代企業的江湖式生存

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時間序列分析



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你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生,因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物!

商品訊息描述:

時間序列分析技術是多重技術交叉、結合與關聯的組合。基本上有三種技術;(一)時間序列分析的基本技術(二)廻歸的分析技術(三)自我廻歸統合移動平均的ARIMA模型。本書依據前述三種基本技術進行分析,並透過SPSS軟體的程式與電腦的操作執行達成。讀者可依據本書內容,以及附錄的案例進行研習。

本書特色

本書適合研究生與研究人員,在社會及行為科學領域,使用時間序列預測模型分析時使用。透過完整的分析方法,讀者研習後,即可著手研究與分析﹔並可進行真實世界問題的預測。

商品訊息簡述:

  • 出版社:五南

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  • 出版日期:2013/10/01
  • 語言:繁體中文


時間序列分析

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現代企業概論



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你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生,因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物!

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本書將包括傳統產業及高新科技產業在內的各行各業,其企業內部錯綜複雜的營運,劃分為五個企業功能(Five Business Function)──行銷、生產、研究發展、人事及財會。若與一般通用之五管理功能──計劃、組織、用人、指導及控制──相連貫,即為企業管理之必勝手段。管理功能是公司內部陰密的「管人」(Managing People)活動,外人不易明瞭,而企業功能則是陽顯的「做事」(Doing Things)活動,外人一眼就可以看出來。陰密的管人功夫,要透過陽顯的做事功夫,才能顯現一個企業組織體的銷售及利潤績效,所以兩者互為表裡,不可或缺。本書用中國式之流暢筆法,把作者在學術界十六年及企業實務界十四年之工作與研究心得,把各企業部門之應用管理,深入淺出分析說明,可以讓初學企業管理技術者有一個完整性的、全面性的概況瞭解,並進而對企業必勝之「銷、產、發、人、財、計、組、用、指、控」十字訣之應用,有活用性之掌握。

商品訊息簡述:

  • 出版社:三民

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  • 出版日期:2003/08/30
  • 語言:繁體中文


現代企業概論

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中國製:管理大師透視中國精銳企業



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你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生,因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物!

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詭譎商場中競爭的穩健策略

亨利福特到比爾蓋茲等美國創業家,是驅動美國經濟發展的傳奇要角,但我們對於打造世界第二大經濟體「中國」的先鋒企業卻所知有限。過去十年來,一些中國本土企業歷經法規變革、資金取得不易與跨國企業進軍中國等動盪後,已發展出卓越的成果,即便有數百家競爭對手已失敗收場。這些頂尖企業是如何辦到的?從他們身上,西方管理者能學到哪些在中國或詭譎商場中競爭的相關經驗?

唐納.薩爾在《中國製造》中剖析八家非凡的中國企業,揭露他們驚人成就背後的祕訣。薩爾認為,在不確定的市場中,成功的企業總是能快速、有效地因應致命的衝擊,迫使較弱的競爭者退出市場,迅速掌握有助於奠定未來競爭優勢的契機;在市場相對平靜時,則採取以動制靜策略「積極等候」,持續比競爭者更快預期並回應威脅與機會。

《中國製造》以廣泛的研究為基礎,佐以豐富詳實的企業案例(如家電業巨擘海爾集團與網路入口網站先驅新浪),歸納出一套在詭譎商場中制勝的策略,包括:


  • 體認「未來迷霧」:以可即時改變的動態策略取代長期計畫。


  • 依循SAPE程序:以感應、預期、決定輕重緩急與執行等循環步驟,因應浮現的威脅與機會,持續領先競爭對手。


  • 建立彈性層級:由上而下設定企業首要之務,並以地方授權加以平衡。


  • 適切擴張:追求黃金契機時,有效擴充規模。

    《中國製造》帶你一窺世界上最機靈創業家的教戰手冊,協助公司在瞬息萬變的環境中生存與蓬勃發展。

    附註


    ★「強力推薦一讀的中國企業家教戰手冊。」──《金融時報》(Financial Times)


    ★「一本即使是從中國市場退伍的老兵也能學到有用教訓的好書」──《巴倫》週刊(Barron’s)


    ★「薩爾的著作完成兩項艱鉅的任務:為多變經濟中的營運,規劃出一套有用的架構,並精采描述中國頂尖的企業。薩爾是國際管理領域的明日之星,中國則是世界上最重要、最活躍的經濟體之一。Made in China完美結合兩者的才氣與主題,是所有前瞻性經理人都該人手一本的好書。」──羅伯.甘迺迪(Robert E. Kennedy),威廉戴維森機構執行總監與密西根商學院教授


    ★「薩爾精彩地利用中國頂尖企業家的個案分析,為闖蕩二十一世紀動態與詭譎市場,規劃出一套詳圖,是想要打造自我成功案例者的必讀佳作。」


    ──比爾.柯曼(Bill Coleman)BEA系統公司創始人暨前任總裁兼執行長

    作者簡介

    唐納.薩爾(Donald N. Sull)

    現任倫敦商學院管理實務學副教授,曾任哈佛商學院企業管理學院助理教授,獨自或共同發表過五十多篇專文、書籍章節與研究個案,以及四本著作,其中《成功不墜-最適者生存》(Revival of the Fittest: Why Good Companies Go Bad,哈佛商學院出版,2003)一書,更是美國管理學會George R. Terry獎傑出管理書籍的決選佳作,已廣譯成八國語言出版。薩爾目前為美歐亞洲企業提供諮詢服務。踏入學術界以前,曾擔任麥肯錫公司顧問,也是重組一皇輪胎公司(Uniroyal-Goodrich Tire Company)的管理團隊成員。

    薩爾的研究曾榮獲許多獎項肯定,包括George S. Dively的傑出論文獎,Newcomen Prize的企業史最佳論文獎,也曾收錄至管理學會最佳論文著作(Academy of Management Best Paper Proceedings)中。薩爾在哈佛大學完成其學士、碩士與博士學位。

    譯者簡介

    洪慧芳

    國立台灣大學國際企業學系畢業,美國伊利諾大學香檳分校 MBA,曾任職於 Siemens Telecom 及 Citibank,目前從事書籍及電腦軟體翻譯工作,譯有《大師解讀行銷》、《開會開到死》、《主管別瞎忙──成為有效領導的意志型主管》、《看得見的領導》、《引爆市場力》、《好感度》、《別自個兒用餐》。

    商品訊息簡述:

    • 譯者:洪慧芳
    • 出版社:天下雜誌

      新功能介紹

    • 出版日期:2006/04/26
    • 語言:繁體中文


    中國製:管理大師透視中國精銳企業

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    思科現形記



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    你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生,因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物!

    商品訊息描述:

    「所有的東西都在網路上,網路是你一切的答案。」

    在那個新一代網際網路(world wide web)剛要開始普及、Google尚未出現、人們對資訊擷取的簡易性尚未熟悉且依賴的年代,思科(Cisco)率先推出這句內部標語,不僅預言了矽谷未來十年的光輝榮景,也見證了思科CEO---錢伯斯先生個人的先知卓見。

    在這個關鍵時刻,作者Kailin移居美國,憑著個人能力加上主考官的慧眼,讓她在機緣巧合下進入思科,成為龐大企業旗下的一名員工。一路走來,Kailin由從程式設計師跨身市場行銷、晉升銷售開發管理職,把她的「黃金十年」奉獻給思科,除了紀錄個人工作上的歡笑與淚水;她還用流暢的文筆真實見證了矽谷的榮衰起伏,讓遠在台灣的我們藉此看見跨國企業的格局與遠見,成為企業經營者方針規劃時足資借鏡的參考範本。

    正如卡內基訓練負責人黑幼龍先生所稱許的:

    「相信《思科現形記》豐富、精采而誠懇的珍貴點滴,
    將大大開拓北、中、南三地科學園區從業人員的見聞與視野,
    帶領大家飛得更高、看得更遠!」

    誠摯推薦給每一位《思科現形記》的有緣人。

    搶先看更多精采內容:


    www.PressStore.com.tw/freereading/9789866453670.pdf

    本書特色

    ◎難得的跨文化職場體驗,令人耳目一新。

    ◎流暢文筆深入淺出,讓讀者一窺「思科真相」。

    ◎透過思科經驗,看見矽谷的榮衰縮影。

    作者簡介

    王凱琳

    1993年 新竹清華大學電機系畢業。

    1996年 美國德州大學奧斯汀校區電機碩士。

    曾在新竹科學園區及台北任職軟體工程師。

    1998年搬至美國加州矽谷。

    思科是作者在美國的第一份工作,為期十年。
    離開思科後,於一家與思科合作的視訊技術公司任職事業發展資深經理。
    在取得國際專業專案經理人(Project Management Professional)認證資格之後,
    開始致力於高科技專案管理,顧問,及訓練的工作。

    商品訊息簡述:



    思科現形記

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