管理學
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你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生，因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物！
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我遵從我的心，我讓自己成就一切的可能。
我相信每一件事都在適當的時間，以最美好的方式發生。
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長榮之道-張榮發的經營哲學
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【博客來暢銷書排行榜】你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生，因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物！
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三十年前，張榮發揹負著三十萬美金負債，成立長榮海運公司，以一艘老舊的輪船航向自己的夢想王國；不到二十年，他的名字取代了歐納西斯、董浩雲、包玉剛等世界級船王，成為新一代的海上霸主。不到三十年，他建立了雄霸陸海空的航運王國，躍居為世界知名的大富豪，他擁有世界第一的海運公司，是台灣航空界的新龍頭，更在中國大陸建立了橫跨大江南北的航運據點，只待陳水扁新政府打開兩岸三通的大門，就要帶領長榮集團建立全新企業版圖???
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華人首富李嘉誠奮鬥傳奇
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你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生，因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物！
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李嘉誠是當今世界上頂尖傑出的企業主，連續十數年榮膺港商翹楚、“華人首富”，是經商領域者的模範偶像。
雖說邁向成功是不因人設限的，但是打開大門的金鑰匙，卻只能掌控在極少數人的手中，李嘉誠更是鶴立雞群、技冠群雄，他能在謹微中進取、穩定中拓展，眼光犀利佔盡先機，縱橫商場獨領風騷，成為一代企業霸主。
本書特色
李嘉誠1928年生於廣東潮州，1941年日本侵華期間，隨家人逃難至香港，為擁有加拿大籍之香港公民。創立華人最大企業“長江集團”，多元化經營包括：金融銀行、網路電訊、傳媒能源和土地房產，【富比士】在2005年世界富豪中排名19，華人首富。
2008年汶川大地震，捐款人民幣1億3000萬，為“大紫荊勳章”爵主。
作者簡介
李燕軍
本名，北京人士，1955年出生。畢業於北大歷史學系，由講師、助教、而升任教授；2003年退休後在濟南開設文理補習班迄今。著作甚多，較經典的有“李嘉誠致富秘笈”、“孫子兵法活學活用”等名著。
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我遵從我的心，我讓自己成就一切的可能。
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經商謀略100講
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你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生，因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物！
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處身商場的鬥士們，必須時時面對變化、接受挑戰，若是心中沒有堅強的信念、穩定的態度，以及靈活的手腕，如何能克服挫折困難並脫穎而出呢？「經營謀略１００講」，是一本為經商人士而作的好書。作者為企業顧問，經常於講習會以及公司授課、演講，並深感利用格言來激勵從事企業的人，不僅寓意深遠且深刻動人，因此選取了對於生意人自我啟發有益的名句，加以組織、活用，與坊間條目式列舉格言，或長篇論述的手法大不相同。１００個項目分別涵蓋了「如何發揮領導才能」、「洞察力與企劃力的培養」、「如何維持判斷力」、「如何強化問題之解決力」、「如何控制時間」、「如何改善人際關係」、「如何振作士氣、熱誠和執行力」、「如何養成自我表現的能力」、「如何培養創造力」以及「如何提高綜合的能力和人情味」等十大課題，相信當您悠游在這一千多句的至理名言之際，必能從中獲得成長的勇氣與智慧。
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我遵從我的心，我讓自己成就一切的可能。
◎超水滴兒童錶．冰雪奇緣．復仇者聯盟◎我相信每一件事都在適當的時間，以最美好的方式發生。
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向台塑學創新開發
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你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生，因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物！
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本書側重用實務個案探討台塑集團成功的背後原因。書中集結了台塑與長庚體系下，關於生技醫療、生醫美容、養生照護、企業文物館行銷等領域的八個經營研究案例。
各個案例的簡介如下：
個案1 長庚國際醫療服務的利益眾生
本個案主要探討台灣地區醫療機構，如何面對國際醫療競爭達成永續經營的企業使命。在健保總額的制度下，台灣醫院的經營日漸艱困，而強調高品質的國際醫療服務又於此時崛起，身為台灣最大的私立醫療體系，長庚紀念醫院正面臨這種國內政策蛻變與國際化競爭的雙重挑戰。應如何借鏡他者成功經驗，了解目前國內外相關醫院的發展現況，以使長庚紀念醫院持續在國內外同業間保有前瞻性及競爭力，又同時能達到利益眾生的建院理念，將考驗著經營團隊的智慧與企業文化的延續性。
個案2 長庚醫材公司的積極創新與設計
本個案主要在探討長庚醫療器材公司，從一個原本僅是支援長庚醫療體系內需的工務部門，逐步成長為獨立對外競爭的企業，要如何調整經營步伐及面對國際間對於創新醫療產品的需求。在全球化的競爭背景下，創新設計已經變成產業賴以生存的代名詞，但由於專業級醫療器材的設計包含了臨床醫學、醫療機電、資通科技、人因設計等多項領域，行銷對象亦非一般大眾，轉型中的長庚醫材公司如何在符合創新設計的條件下，選定短中長期研發方向，以團隊力量拓展市場版圖，是本個案要探討的重點。
個案3 台塑生醫FORTE的時尚與設計
本個案旨在探討以傳統產業起家的台塑企業集團，2004年成立台塑生醫科技公司，結合了企業在製造、學校研究、醫院臨床試驗等三大資源，以跨部門及領域的合作方式，共同研發生產保養品「FORTE」。一個本土品牌，如何在國際品牌林立、以時尚設計為主流的消費市場，建立獨特的品牌形象，並能保持獲利成長，是「FORTE」2008年最重要的挑戰。本個案藉由檢視FORTE品牌發展背景、集團資源、及通路佈局，思考品牌發展過程中，其他多元發展的競爭力。
個案4 臨床醫材研發的產學跨領域合作
本個案旨在探討如何以醫學臨床經驗為基礎，考量市場定位與核心價值，加強跨領域團隊成員的整合，以達到學界研究技術能移轉至業界的目標。由於高齡化的趨勢，高齡照護醫療器材的市場需求不斷提高，經濟部技術處希望能夠以臨床創新為出發，研發出具市場競爭力的智慧型高齡醫療照護產品。2006年底長庚大學結合臨床醫學、工程技術、創新設計與管理的跨領域研發團隊，執行經濟部為期三年的智慧型高齡者照護用臨床醫材研發。一年後的經濟部查證訪視結果顯示出：內部因專業領域認知不同，所產生的合作議題；外部在技術移轉上，學界研發成果與產業互動在實務應用上的困難。
個案5 台塑企業文物館(1) 教育推廣與行銷
本個案藉由實例探討民間設立的非營利組織型態文物館，如何以教育推廣的角度，擬定行銷策略及符合觀眾導向的營運方針。台塑企業文物館肩負著傳達企業文化理念及回饋社會的使命，雖然不以營利競爭為目的，但因座落於較偏遠的桃園縣龜山鄉，開館之初就面臨著如何吸引觀眾入館參觀的諸多難題。邱館長所帶領的團隊必須思考如何在有限的人力、物力下，設計出有效的推廣方案，使得近悅遠來，並完整宣達創辦人王永慶先生的精神理念。
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個案6 台塑企業文物館(2)多媒體的展現
近年來，企業成立博物館回饋社會，充實民眾精神生活，已成為成功企業不可或缺的一種使命。在一九五四年成立至今已超過五十週年的台塑企業，當然也不會缺席，象徵於台塑文化之「台塑企業文物館」亦因而成立。不同於其他靜態展示的博物館，台塑企業文物館應用大量電子多媒體科技，記錄並呈現了台塑企業創立五十多年來的演進歷程、產業結構與社會回饋，增加世人與台塑企業的接觸機會，引導參觀者走一趟台塑文化的多媒體之旅。本篇在探討如何以多媒體科技展現台塑企業經營理念，以及相關的規劃及運作是否能達到目標。
個案7台塑企業文物館(3)紀念品開發設計
本個案旨在探討台塑企業文物館自2006年奉回饋社會之企業使命成立以來，即被企業內外賦予了多方的期待，不但面臨非營利組織必須同時達成『施』與『受』的兩難目標；也在如何將50年廣為人知的企業文化，透過一系列創新設計的專屬紀念品，表達台塑企業應具有的時代性象徵意義。台塑企業是台灣近代產業發展過程中，極其重要的一頁，文物館經營者如何既不背離非營利組織的社會責任，又需將有形或無形的「文化資產」轉化，以突破文化商品開發營運的困境，有待進一步尋求解決方案。
個案8 養生文化村止於至善的理念與實踐
本個案旨在探討目前號稱台灣設施最齊備周全的長庚養生文化村，在村內所進行的一連串e化健康照護系統，對於高齡者的實際生活協助成效為何，一個建置良好的老人社區，是否就能取代現今台灣社會的在宅老化的孝養觀念。
養生文化村的經營理念以非營利組織的社會責任為導向，並且努力在各方面進行改善，卻仍面臨著入住率始終無法提昇的困境，如何在高齡人口持續攀升，但整體社會價值觀未能成熟、經濟不景氣的條件下，都將是養生文化村在營運上積極尋求突破的嚴肅課題。
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Stata與高等統計分析
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科學是一門累積的學習課程，統計為科學的實證基礎，加上電腦統計計算能力日新月益。STATA這個龐大功能的統計軟體誕生，係為了解決人們生活上問題，例如：推論、預測、分類、實驗效果等分析技術。STATA幾乎包含坊間現在正流行的軟體功能，一套STATA= SPSS + HLM+ Eviews +AMOS+ Limdep+ jMulti+ SAS+ R語言。學會一套STATA軟體在手，受益無窮。
本書內容，著重理論、統計及方法三者的結合。「工欲善其事，必先利其器」，研究者除了要精通自己領域的「理論」基礎外，還需正確選用創新性的「研究法」及「統計」技術（即STATA分析實作），三者間如何有效整合應用，更是成為頂尖研究者不可缺乏的基本功夫。
本書每章包含實證分析範例，讀者可實際操作分析，進而能輕鬆了解STATA分析的程序與應用，啟發您的理解力。若您採用Stata v12以前的舊版本，可能無法讀入本書光碟所附「*.dta」，可先用Excel開啟「*.csv」資料檔(變數全部反白)，再直接「貼至」Stata「Data Edit視窗」即可。
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讓你的敵人都相信你：一天五分鐘，全方位拷貝華人首富李嘉誠的成功腦袋
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你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生，因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物！
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李嘉誠談誠信：
「讓你的敵人都相信你。要做到這樣，第一是誠信。」
李嘉誠談領導：
「員工犯錯誤，領導者要承擔大部分的責任，甚至是全部的責任，員工的錯誤就是公司的錯誤，也就是領導者犯下的錯誤。」
李嘉誠談人才：
「指揮千人不如指揮百人，指揮百人不如指揮十人，指揮十人不如指揮一人。」
李嘉誠談自我管理：
「有壓力並不是壞事，壓力往往會促人進步。」
李嘉誠談投資：
「做生意似划艇，我一定會想：我有沒有足夠氣力由A到B，又想：我有氣力划回來嗎？」
華人首富李嘉誠的致富傳奇為人津津樂道，社會大眾關心他的投資動向，無論出售某地的房產，或是買進某國的新創企業，都成為投資版面的頭條。大眾對有「李超人」之稱的李嘉誠投資方向關心，但，何不考慮學習他腦中的想法，了解李嘉誠的投資觀、人生觀、價值觀？有了華人首富的思考模式，將是送給自我學習的最好禮物。
這本書以日誌方式，每天只要花5分鐘閱讀，從12大主題切入，教你李嘉誠正直、智慧、上進、知止的獨到人生智慧，正是送給自我的最好禮物。
好評推薦
怪老子 理財暢銷書作家
李紹唐 前台灣甲骨文公司總經理
陳嫦芬 台灣大學管理學院財金系專家教授
讀者若想要快速得知李嘉誠獨特的成功個人特質，不妨運用每天幾分鐘時間，便能快速參透李嘉誠的思考模式，或能對自身人生、性格有若干正面影響。
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石滋宜談競爭力
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根據瑞士洛桑管理學院(ＩＭＤ)2004年最新公佈：臺灣的全球競爭力排名由去年的第十七名大幅躍升五名，晉升為第十二名。而中央社報導：臺灣在各方面都有顯著進步，其中商業效能更居全球第七，成為臺灣競爭力的最大動力；臺灣的經濟表現從三十三名提升為二十四，也是過去五年來最佳成績。在這個值得慶賀的時刻，石滋宜博士以其多年來提升全球華人競爭力的經驗，透過本書對此趨勢提出最專業的剖析。全書分為四個主要部分，由個人、企業、產業到國家該如何擁有競爭力談起，作者強調培養人「財」與尋求?異」見的重要性，並整合中美日等國企業成功的秘訣，值得想探索如何強化競爭力的您細細品味。本書是臺灣商務印書館首次推出的管理書系「經理人系列」第一本，值得關注。作者簡介：
石滋宜
現任:
全球華人競爭力基金會董事長
全球華人企業顧問中心(北京)董事長
石滋宜博士於1982年，受李國鼎先生及當時經濟部長趙耀東先生邀請回國，協助推動自動化工作，有我國?
自動化之父?的雅譽。自1984年底接任中國生產力中心總經理以來，為台灣企業培訓人才超過五十萬人次，為台灣企業的轉型與升級貢獻良多。
1996年起擔任台灣省省政委員、台灣省榮譽科技顧問；提出以「企業化」創造省營事業之經營價值。於1998年籌設?全球華人競爭力基金會?，現任基金會董事長；除此之外，並創設總裁學苑學習網站。
歷年來曾發表：《總裁的六大學習》、《學習革命》等書，也常在《經濟日報》副刊等發表文章與評論。
主編者簡介：
徐桂生
文化大學新聞系畢業，曾任經濟日報副刊組主任二十餘年，其所規劃之?經濟副刊?，多年來引介國內外管理新知，影響力深遠。
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實戰麥肯錫：看專業顧問如何解決企業難題
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↘海賊王↙你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生，因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物！
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暢銷書《麥肯錫的專業思維》作者最新力作
作者獨創『全方位團隊焦點模型使用指南』，所有企業難題都將迎刃而解。
專案管理的人際互動要素TEAM + 成功的專案管理所需的核心分析元素FOCUS = 經營企業的百分百成功方程式
問題解決是一種團隊工作。無論是對單一部門或整間公司進行重大的改造，找出並清除生產環節中潛藏的阻礙、或是恢復疲弱不振的客戶滿意度，優秀的團隊才能帶來優秀的解決方案。
以國際級暢銷書《專業主義──麥肯錫的成功之道》所描述的解決方案導向文化與行為模式為經、廣受讚譽的《麥肯錫的專業思維》中所呈現無與倫比的分析技巧為緯，麥肯錫系列的最終冊《實戰麥肯錫》提出所有麥肯錫顧問所使用的團隊建構與溝通方法論，以獲得傲人的商業解決方案，並使之堅若磐石、牢不可摧。
你將發現循序漸進的建議，幫助你：
建立透明的溝通管道
評估當前的績效表現水準
找出所欲解決的關鍵問題
發展假設並加以測試
綜合相關資訊，呈現解決方案
除了經過實戰考驗的策略，保羅．費加博士還提供裝備齊全的工具、練習、指導綱要、檢核表與最佳實務，保證能讓你的團隊問題解決本領大幅提升，幫助你獲得世界級的成果。這是一套工具書，讓你的問題解決與變革管理方案變得清晰、有紀律、目標明確，更是顧問、管理人員、經理人、學生與企業講師案頭必備的參考書。
作者簡介
保羅．費加博士
曾任職於麥肯錫公司匹茲堡辦事處。於北卡羅萊納大學的肯南－佛萊格勒商學院主修策略，並取得企管碩士與博士學位。在其專業生涯中，曾經主持過多個顧問專案，與世界上財星前五百大企業保持合作關係。他也曾經擔任PwC全球聯名組織的管理顧問，對顧問產業的研究持續不輟。費加博士目前是肯南-佛萊格勒商學院的副教授，教授有關管理顧問與策略方面的課程。他同時也擔任顧問諮詢中心的主任。
譯者簡介
曹嬿恆
國立政治大學經濟研究所碩士。曾從事經濟研究、市場拓展與行銷企劃、ERP顧問、知識管理等工作；並持有國際專案管理師（PMP）及國際內部稽核師（CIA）證照。
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Google會怎麼做？
↘50次 新多益滿分的怪物 NEW TOEIC↙
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掌握新成功法則，條條大路從Google出發！
為什麼讓使用者免費，公司反而賺大錢？
為什麼擁有人脈、產品、專利不一定成功，開放才是王道？
為什麼給顧客控制權比砸大錢行銷更管用？
為什麼不花錢也能擁有創新的產品？
Google法則已徹底改變企業的本質，光靠舊管理無法讓你安度大環境的挑戰，學Google的思考模式，像Google一樣成功，在對手取代你之前。
Google給企業的創新課
經濟不確定的年代，企業優勝劣敗的規則在改變，如何才能成為掌握新規則的未來贏家？Google提供了關鍵解答！
Google的創新法則教了我們許多事：給顧客控制權，讓顧客提供你資訊、指引你營運方向，新的顧客關係已經形成；創造開放式平台，有趣的顧客會帶來更多有趣的顧客，行銷要進化，先懂說真話，成長靠朋友不靠廣告，這些新行銷策略你非懂不可；善用社群力量，從中找出有用的小眾資訊，眾多小眾加總就成大眾，新的商業人脈經營法讓關係更透明、穩固；成立線上實驗室，新的商業流程不花錢也能創新，你要懂得擁抱禮物經濟；沒有比免費更具吸引力了，誰能想出不收錢又能賺大錢的新商業模式，就能成為新時代贏家……。創新典範Google的關鍵智慧，教大家開啟眾多新機會。
作者簡介
傑夫．賈維斯（Jeff Jarvis）
知名媒體人，同時也是網路評論家的賈維斯，個人部落格Buzzmachine.com在業界極具影響力，也備受推崇。他是倫敦《衛報》（Guardian）新媒體專欄作家、知名新聞聚合網站Daylife的編輯顧問和合夥人，也是多家媒體公司的顧問。
賈維斯曾經擔任先進出版公司（Advance Publications）網路部門Advance.net的總裁和創意總監、《電視週刊》（TV Guide）與《時人》（People）的電視評論家、《紐約每日新聞報》週日版總編輯兼副社長，也是《舊金山觀察家報》（San Francisco Examiner）的專欄作家。他是《娛樂週刊》（Entertainment Weekly）的創辦人，也是創刊總編輯。
2007、2008年連續兩年被世界經濟論壇選為「全球百大媒體領導人」之一。現任教於紐約市立大學新聞研究所，教授新媒體課程。
譯者簡介
龐文真
台大中文系學士、密西根州大電訊傳播碩士，密西根州大大眾傳播博士班研究。曾任職於工研院電通所、愛爾得資訊、衛道科技等處，擔任專案經理、產品經理、網路行銷經理、新事業發展處副處長、協理。曾任《數位時代》主筆、執行副總編；《大小創意》智識研究部總監。處在新、舊媒體的交接上，關心新媒體之發展，不斷嘗試網路媒體，目前正往電子書產業移動中……。
林麗冠
台大中文系學士，美國密蘇里大學新聞碩士，譯有《雪球─巴菲特傳》、《誰說人是理性的》、《漫步華爾街》（以上合譯）、《稱職主管16堂課》、《專案，就是要這樣管理》、《決策制定》、《廢墟中站起的巨人》、《我的神秘河流》、《在地的幸福經濟》等書。
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